¿Qué es el BPMS?
Definición de BPMS
BPMS son las siglas de "Business Process Management Software" o "Business Process Management System", en español, Software de Gestión de Procesos Empresariales. BPMS es una herramienta para la ejecución de la metodología de gestión para mejorar los procesos de negocio de una organización a través de la identificación, el modelado, la automatización, el análisis y la medición del rendimiento.
La principal ventaja del BPMS es que sus usuarios tienen la oportunidad de participar activamente en la mejora de los procesos empresariales mediante herramientas sencillas e intuitivas. Todas estas ventajas son posibles gracias a sus tres componentes: los medios de construcción de procesos, su ejecución (plataforma) y la supervisión (biblioteca de procesos).
¿Cómo funciona?
Profundizando en el tema
Características principales del sistema de gestión de procesos empresariales
Diseño y ejecución de procesos
Predicción de pasos del proceso
Gestión dinámica de casos
Soporte de BPMN
Biblioteca de procesos lista para usar
Seguimiento de los procesos
Nos importan nuestros clients
Prueba el BPMS de Creatio
- Fácil automatización de los procesos de negocio con herramientas sencillas e intuitivas
- Capacidad para gestionar procesos no estructurados mediante DCM
- Análisis en profundidad del rendimiento de los procesos de negocio
- Procesos de biblioteca listos para su diseño y ejecución
- Capacidad para almacenar, clasificar, organizar y buscar procesos en la biblioteca
A los usuarios les encanta Creatio
PREGUNTAS FRECUENTES
¿POR QUÉ NECESITAS UN SISTEMA DE GESTIÓN DE PROCESOS EMPRESARIALES?
¿CÓMO GESTIONAR LOS PROCESOS DE NEGOCIO MEDIANTE BPMS?
¿QUÉ SISTEMAS SON LOS PRINCIPALES DEL MERCADO?
¿QUÉ ES LA METODOLOGÍA BPM?
Generalmente, el software BPM es sólo una herramienta para la ejecución de una nueva metodología de gestión, llamada BPM (Business Process Management), su parte tecnológica.
En el contexto de la filosofía de gestión, el BPM es una combinación de ideología y software para la gestión de los procesos de negocio. Este enfoque de la gestión apareció por primera vez en el año 2000 y sustituyó a la popular reingeniería de procesos empresariales, que era demasiado complicada y consistía en un replanteamiento fundamental y una reconstrucción radical de los procesos. En una comprensión más profunda, el BPM anima a pasar de un enfoque funcional en la gestión de la empresa a su interpretación como un conjunto de procesos de negocio. A diferencia de la reingeniería, el BPM supone una mejora continua de los procesos empresariales, y su concepto se basa en el principio de una estrecha interacción dentro del equipo, con el hardware y con otros sistemas.