Кейс «АСТРА»: Автоматизація процесів продажів одного з найбільших постачальників сільгосптехніки в Україні
«Агробудівельний альянс "АСТРА"» — один із найбільших постачальників і сервісних операторів сільськогосподарської техніки в Україні. У пошуках нових шляхів свого розвитку компанія ініціювала проект із впровадження CRM-системи Creatio, який торкався усього шляху взаємодії з клієнтами —від залучення до повторних продажів і постобслуговування. На першому етапі проекту компанія автоматизувала процеси продажів і поділилася своїм досвідом діджиталізаціі процесів.
Про компанію
Компанія «Агробудівельний альянс "АСТРА"» — один із найбільших постачальників і сервісних операторів сільськогосподарської техніки в Україні, присутній на ринку вже понад 20 років. «АСТРА» спеціалізується на продажу нової і вживаної сільськогосподарської техніки, гарантійному сервісі та післягарантійному обслуговуванні устаткування, а також на продажу запасних частин і комплектуючих.
Передумови проекту
«АСТРА» є одним із лідерів ринку: асортимент компанії налічує десятки брендів і сотні найменувань продукції, а серед клієнтів — великі землевласники, господарства, сільськогосподарські компанії по всій країні. Компанія не мала інструменту, який дозволив би централізовано керувати таким масивом інформації — менеджери і керівники використовували 1С, Excel і особисті записи, що ускладнювало стратегічне планування продажів, а також контроль і аналіз роботи відділу.
Компанії був потрібен інструмент, який би дозволив:
- оптимізувати збір даних про господарства;
- об'єднати всю інформацію в єдиному інформаційному середовищі та забезпечити оперативний доступ до неї;
- категоризувати і сегментувати господарства, виходячи з їх потенціалу;
- підвищити ефективність роботи менеджерів і узгодженість їх дій завдяки процесному підходу;
- створити прозорий і системний підхід до управління процесами, щоб у результаті збільшити частку продажів сільськогосподарської техніки на 20%.
«АСТРА» провела тендер, за результатами якого інструментом для реалізації проекту стала платформа Creatio, а компанією-інтегратором — Sales'Up, партнер Creatio. На вибір вплинули low-code інструменти Creatio, які дозволяють користувачам самостійно підтримувати систему і робити необхідні зміни, а також можливість масштабувати рішення і автоматизувати різні ділянки робіт. Крім того, в «АСТРА» відзначили, що важливу роль зіграла галузева експертиза інтегратора.
Хід реалізації проекту
Створення єдиного інформаційного середовища і управління клієнтською базою В межах проекту була виконана інтеграція з 1С, що дозволило об'єднати на єдиній платформі інформацію про клієнтів, замовлення, продукцію компанії, прайс-листи (включаючи курси валют), графіки відвантажень і оплат, дебіторську заборгованість. Також інформацію в систему заносять регіональні представники, які отримують її під час візиту.
Такий підхід забезпечує актуальність даних і швидкий доступ до них — наприклад, раніше менеджерам доводилося дзвонити в центральний офіс, щоб отримати коректні дані. Більш того, консолідація даних зручна не тільки для їх зберігання, а й для обробки. Завдяки скоринговій моделі всі контрагенти сегментуються в залежності від того, в яких продуктах і послугах вони зацікавлені (спеціальна техніка, комплектуючі, додаткове обладнання тощо).
Автоматизація візитної діяльності Продукт Field Sales for Creatio дозволяє автоматизувати візит регіонального представника — від постановки завдання співробітнику до проведення презентації і фіксації результатів зустрічі. Наприклад, за допомогою продукту представники виконують чек-ін та чек-аут на місці, вносять інформацію про клієнта, формують комерційні пропозиції. Більш того, вони мають миттєвий доступ до всієї необхідної для візиту інформації: скриптів, презентацій, опису продукції тощо.
Удосконалення планування Через великий асортимент і широку географію присутності «АСТРА» потребувала функціональності для планування продажів у різних розрізах. Зараз на платформі Creatio така можливість реалізована: компанія формує плани по регіону, бренду, менеджеру, клієнту, може сформувати плани по першим і повторним продажам і багато іншого. Менеджери можуть відстежувати виконання плану відразу в мобільній версії платформи. У системі можна відстежувати фактичні продажі, поточний відсоток нарахування згідно матриці бонусів, необхідний обсяг продажів для переходу на наступний рівень та інші показники.
Контроль і аналіз роботи департаменту продажів Одним з ключових запитів компанії на старті проекту було забезпечити оперативний доступ до аналітики, а також налаштувати швидке формування звітів. У системі налаштовані стандартні звіти і вказані KPIs, які формуються автоматично завдяки створенню єдиного інформаційного середовища. Це не тільки спростило контроль за показниками всіх співробітників відділу і підвищило самомотивацію, а й прискорило прийняття управлінських рішень.
CRM-лінійки Creatio
Контроль і планування демо-турів Через трудомісткість процесу планування витрат по демо-турам і нерозуміння їх ефективності була необхідність в автоматизації цього процесу. Зараз на платформі Creatio реалізована можливість управління бюджетом, планування і відстеження витрат з можливістю релокації, зручна побудова маршруту і підбір клієнтів для демонстрацій з автоматичним розрахунком усіх показників. Автоматизація цього процесу дозволила зробити його більш зрозумілим і керованим, а також у повній мірі контролювати його ефективність для подальшої оптимізації.
Плани з розвитку системи
Автоматизація продажів — тільки перший етап проекту по впровадженню Creatio. Надалі компанія планує автоматизувати весь шлях клієнта, від знайомства і першого продажу до післяпродажного обслуговування і крос-продажів, та масштабувати систему на інші ділянки своєї роботи.
Зараз до запуску готується ще один процес — управління мотивацією співробітників. Підрахунок бонусів був дуже трудомістким, займав до місяця, а в самому процесі були задіяні 4-5 відділів. При цьому співробітники не розуміли, на який рівень бонусу вони можуть розраховувати в середині сезону.
Завдяки інструменту Планування компанія і співробітники зможуть в режимі реального часу відслідковувати виконання плану продажів і оперативно реагувати на всі зміни. Інформація про виконання плану і бонуси буде доступна кожному співробітнику в мобільному додатку в будь-який зручний момент.
Ще одним етапом проекту стане оптимізація сервісного відділу, в рамках якого буде автоматизовано процес обробки звернень від клієнтів, а також адаптовано мобільний додаток для роботи сервісних інженерів — з автоматичним білінгом трудовитрат, списання матеріалів, підготовкою всіх необхідних документів (акту введення в експлуатацію, приймання-передачі тощо), план-графіком завантаження сервісних інженерів з розподілом їх по skill-групам.